| 3 пути выхода
из первого управленческого кризиса Главная проблема компаний, которые дошли до "первого управленческого кризиса" - отсутствие понимания того, в чем же его причина.
Причина не в том, что что-то не так с рынком или персоналом. Проблема в том, что с ростом бизнеса управлять компанией путем отдачи отдельных указаний разным сотрудникам становится невозможно. Это перестает работать. Вам знакома такая картина: руководитель постоянно на телефоне, он ежедневно принимает десятки звонков, отдает десятки указаний и старается все контролировать? Какие выходы есть из первого управленческого кризиса? 1. Владелец компании продолжит справляться с оперативной работой. Постепенно многие задачи будут выходить из-под его контроля, рост дохода начнет "тормозить" и это приводит к неминуемому закрытию. 2. Владелец компании ставит на посты начальников отделений и делегирует ему часть обязанностей. Проблема в том, что "ручное" управление невозможно передать, потому что в нем нет никакой системы. 3. Владелец бизнеса все равно продолжит контролировать все бизнес-процессы компании и выполнять львиную долю рутинных функций. Такие компании обычно навсегда остаются на уровне малого бизнеса и ведут ежедневную "борьбу за доход" Знаете, что отличает успешный бизнес от неуспешного?
Наличие системы. Полноценно преодолеть "первый управленческий кризис" можно только одним способом - наладить систему управления, которая превратит вашу компанию в хорошо отлаженный механизм. Система позволяет правильно сформировать бизнес-процессы и ускорить развитие компании. В книге Александра Высоцкого "Малый бизнес. Большая игра" описаны основные инструменты управления, которые способны избавить вашу компанию от организационного хаоса, а вас - освободить от рутины. Вы не найдете в этой книге каких-то сложнейших систем для корпораций - только практичные и простые инструменты способные вывести бизнес на новый системный уровень. Закажите самую популярную книгу для владельцев бизнеса "Малый Бизнес. Большая Игра" на сайте и получите скидку 10 %!
| 
